开博中联重科再获中国上市公司董事会十佳

2007年4月7日，第三届“中国上市公司董事会‘金圆桌奖’”评比勾当成果发表，中联重科董事长詹纯新荣获“中国上市公司董事会设置装备摆设出格孝敬奖”，中联重科再次得到年度十佳董事会第四名。

圆桌(roundtable)，源自亚瑟王与他的骑士的传说，其基本寄义是平等协商。相传于公元五世纪，英国国王亚瑟以及他统率的骑士于进行集会时，不分权位高下都缭绕圆桌而坐。后人由此以“圆桌集会”来寓示集会不分权位等级、预会者“一概平等”之意。“圆桌精力”表现了现代董事会轨制的精髓，表现了现代公司董事会的焦点价值——融团体聪明，行平易近主决议计划。

董事会是公司战略以及竞争战略的制订者以及重要履行者，也是公司好处相干者之间好处协调的机制以及构造者，更是完美公司法人管理布局的要害地点。怎样提高上市公司的董事会运作效率，包管董事会功效的有用阐扬，《董事会》杂志联合我国公司管理现实景象，以详确的数据，公道主观的尺度，推出“中国上市公司董事会‘金圆桌奖’”评比勾当，每一年举办一届。该评比勾当因其专业性、权势巨子性于业内享有较高的荣誉。中联重科曾经经获评“2005年度中国上市公司董事会十佳”。

2006年，中联重科于董事长詹纯新的领导下，最先了公司至关主要的“立异年”。中联重科于6月顺遂完成股权分置鼎新，引入了战略投资者;改造了董事会，董事会七名成员中有四名是自力董事，而且造成了点、线、面条理分明的公司治理架构，一个与国际接轨的现代公司管理布局出现于公家眼前。原本的国有控股、一股独年夜的旧格式一去不返，一个真正意思上的股权多元化、国有相对于控股、公司管理布局不停完美的中外合资企业造成了。2006年，中联重科拥有自立常识产权的产物于国际市场崭露头角，其可与国际一流媲美的技能程度以及较高的性价比，为昔时的巨额出口打下坚实根蒂根基。2006年，中联重科实现主业务务支出46.25亿元，净利润4.8亿元，同比别离增加41%以及54.9%，实现企业连续稳健成长。

同时，于由《新财经》杂志社主理的第三届中国上市公司“美丽50”评比成果也在近日发表，中联重科持续三届榜上出名。

于2004年第一届“美丽50”的评比中，中联重科被评比为“最具发展性上市公司”，2005年，中联重科因其拥有的一支专家级决议计划治理团队，乐成解决了收购吞并后的企业治理难题而被评比为“中国A股上市公司优良治理团队奖”。2006年，中联重科依附稳健的发展事迹，再次被投资机构、泛博股平易近评为“中国将来十年最具发展性上市公司”。