开博华菱汽车入选第四批国家创新型试点企业

近日，国度科技部、国务院国资委、中华天下总工会结合下发了《关在确定第四批立异型试点企业的通知》，安徽华菱汽车株式会社成为国度选定的81家立异型试点企业之一。

国度立异型试点企业是按照国度科学技能部、国务院国资委、中华天下总工会确定的试点企业前提，优先选择科技立异威力强的上风企业成为国度立异型试点企业。试点企业须具备企业成长的要害技能以及自立常识产权、连续立异威力、行业动员性以及自立品牌(拥有省部级以上名牌产物或者知名牌号;新产物、新办事或者接纳新工艺带来的发卖支出占昔时主业务务支出的20%以上)等前提。进入国度立异型企业梯队的企业，将成为国度科技规划重点撑持的对于象，于立异平台设置装备摆设、科技人材以及科技结果转化等方面赐与优先撑持。

自2003年景立以来，华菱公司经由过程走“引进、消化接收以及再立异”的门路，体系消化了日本三菱重卡技能，并于此根蒂根基不停举行立异，加年夜研发投入，鼎力大举成长自立品牌，取患了多方面结果以及技能上的新冲破：造成了以产物研发、实验、打造以及财产信息化技能等为焦点的综合竞争上风;得到100多项国度发现专利、外不雅专利以及新型实用专利;产物系列笼罩180-440马力段，造成了以华菱重卡、华菱之星以及星凯马为代表的三年夜产物平台;新产物发卖率占年发卖支出的70%摆布，技能机能指标处在海内领先程度。

华菱汽车多年来的不停起劲，造成了本身怪异的自立立异成长模式，也给汽车行业创举了名贵的经验，遭到海内汽车行业注目：

1、以自立立异为主导，经由过程引进、消化、接收外洋进步前辈技能，提高自立立异威力。于决议进入重型卡车开发范畴时，华菱汽车就确立了明确的自立成长战略：开发自立品牌，与跨国公司睁开竞争，把引进、消化、接收外洋进步前辈技能作为实现自立开发的主要手腕。这就决议了华菱对峙走自立立异的门路。

2、于对于外技能互助中对峙以我为主，看重对于引进技能的消化接收。2003年，华菱汽车以1400万元人平易近币与三菱扶桑签署了为期十年的技能互助和谈。华菱汽车与三菱技能互助的战略用意十分明确：引进、消化以及接收三菱技能，提高自立立异威力，开发自立品牌。是以，从构和最先，华菱就遴派年夜量技能主干介入。构和乐成后，华菱将重要投资以及重点放于自立开发平台以及出产线设置装备摆设上。于拆卸历程中进修、消化、接收三菱技能，把进修到的常识用于开发自立品牌上。同时，华菱汽车还经由过程与多个外国公司互助，同时充实哄骗海内重卡零部件配套系统，以自立立异为主，玻采众长，把自立开发的重点放于整车体系的婚配、集成以及优化上，紧紧把握整车设计常识产权。这类计谋即有益在充实哄骗海内外现有重卡技能，经由过程引进、消化、接收、再立异，迅速造成本身的技能威力，又防止了与外国公司的常识产权胶葛。

3、安稳树立“人材是第一资源”的思惟，为科技职员施展才调提供广漠的舞台。华菱公司对于引进技能人材尽心尽力，矫捷应用多种手腕，经由过程雇用，拉同窗、校友、老乡加盟等，从二汽、北京福田、沈阳金杯、济南重汽、济南二机床、徐工、春兰汽车等单元引进20多名技能主干，于短时间内堆积了一批汽车研发精英，迅速加强了华菱的技能气力。为留住人材，华菱实践了事业留人����APP、情感留人的承诺。于糊口上，赐与技能职员无所不至的眷注以及全力撑持，排除他们的后顾之忧;于事业上，对于他们充实信托，委以重担，为他们施展才调提供广漠的成长舞台。经由过程这些激励办法，研发职员找到了阐扬他们才气的舞台，极年夜地调动了他们的踊跃性。华菱的迅速成长，重要就是患上益在乐成的人材战略。

华菱于人材引进上不吝价钱，于人材造就上也是云云。每一年华菱都遴派多量技能职员以及工人到外洋培训。近几年送到日本、德国、意年夜利、美国、新加坡等国度培训的职员达500多人次。同时，还约请海内外专家来华菱举行技能交流。公司与四川年夜学、合肥工业年夜学等海内知名高校成立人材培训互助瓜葛，每一年遴派多量技能以及治理职员到场培训以及深造，晋升公司技能以及治理程度。公司还鼓动勉励员工经由过程函授、自考、电年夜多种渠道举行学习，华菱报销70%的膏火。从带领到员工，自发进修蔚然成风，华菱成为一个名不虚传的进修型企业。

4、踊跃与与海内高校、研究机构开展多种体式格局的互助。1万台重卡出产线以及厂房设计，就是华菱以及机械工业第九设计研究院互助完成的。于重卡自立开发历程中，华菱还与清华年夜学、合肥工业年夜学、同济年夜学等高校开展了技能互助。华菱公司第二代新产物星凯马系列就是与意年夜利玻通设计公司、四川年夜学国度车身实验室等研发机构结合完成的。

5、接纳并行开发模式以及构造机制，年夜年夜缩短产物开发周期。华菱公司第一代的自立开发只用了短短三年时间，第二代产物的时间则更短，这于年夜企业是难以实现的。由于，年夜企业每每接纳串行开发模式，开发使命分配到各个自力的开发部分中，下一个开发流程要等上一个开发流程完成后才举行。华菱公司接纳并行开发模式，由技能主干构成开发小组，几个流程同时开发，不只节省了资金，也节省了时间，为产物上市博得了时间。

入选国度立异型试点企业后将为华菱公司带来更年夜的成长机缘以及空间，经由过程负担国度科技工程、介入制订行业尺度，将于更年夜水平上晋升华菱公司立异威力以及焦点竞争力，促成华菱公司越发康健科学的成长。