导读: 于外界看来，三一集团的履行总裁向文波要比董事长梁稳根更 出名 。 一个是魂灵，一个是符号 三一集团的人员给记者讲了如许一件趣事： 已往，常常有一些官员或者客户握住梁稳根(三一集团董事长)的 ...
于外界看来，三一集团的履行总裁向文波要比董事长梁稳根更“出名”。
一个是魂灵，一个是符号
三一集团的人员给记者讲了如许一件趣事：“已往，常常有一些官员或者客户握住梁稳根(三一集团董事长)的手问候说，“向总(三一集团履行总裁向文波)好!”外界“知向而不知有梁”的缘故原由，“一个是由于梁稳根较为低调，鲜少接管媒体采访;另外一个缘故原由是向文波做了一件惊动天下的年夜事。”
从2006年6月最先，三一集团履行总裁向文波于其玻客上揭晓了近50篇文章，从行业及国度经济保险、平易近族工业品牌的掩护与自立立异等角度切磋徐工并购案，由此激发了一场外资并购的“全平易近年夜会商”。以后，徐工方案发生了调解，一是把凯雷的股权比例降到了50%，二是生意业务价格提高了44%。三一的人员说，“梁稳根是三一集团的魂灵，向文波是三一集团的符号。”
当《中国经济周刊》记者与梁稳根以及向文波面临面采访的时辰发明，从外表上看，他们实在很易区别。
圆脸、不戴眼镜的向文波于谛听的时辰，神志当真，眼光专一;而国字脸、戴着眼镜的梁稳根与对于方交流时，喜欢把下巴稍稍抬起并侧着一点，半眯着眼睛，脸上略带自傲且自持的微笑。向文波的肢体言语多用双手共同表达，梁稳根经常使用一只手，手势少，但简便无力。
向文波的发言坦白且锋利，给人以思维灵敏、思绪清楚的印象，他不决心掩饰好恶与喜怒，说到动情处，他会立刻站起来，腔调也随着提高。以及向文波比拟，梁稳根的发言很轻松，他老是试图让言语变患上诙谐一些，活泼一点，他发言喜欢打比方，还喜欢“卖关子”，好比，于他需要他人记下一个数字或者者他要夸大某句话的时辰，他会迅速把头转向他人问，“这个数字我不记患上啦，你们记患上吗?”“那句话是怎么讲的，你知道吗?”����APP此时，假如向文波于场，他就会立刻回覆梁稳根的问题，简朴而正确。
“四川首富”曾经经屡败屡战
梁稳根是第8、9、十届天下人年夜代表，1993年开办三一集团，2003年7月，旗下子公司三一重工(行情论坛)(股票代码：600031)上市。2005年，中国证券市场实行股权分置鼎新，三一重工成为首批试点的企业并首家乐成股改，这一年，他以“股改第一人”的声誉获“央视经济年度人物奖”。
梁稳根是外界公认的“四川首富”。假如按三一重工3月7日的收盘价42.35元/股计较，梁稳根持有三一重工的股分市值已经跨越42亿元，再加之其所持有的其他非上市公司资产，他的小我私家财富跨越55亿元。
但他其实不注重“首富”这个称号或者者荣耀，他说：“当一小我私家拥无数百万的时辰，这或许是他的私家产业;当他拥无数万万的时辰，这或许是团体的产业;当他拥无数亿元资产的时辰，这只能是国度的产业了。”
本年51岁的梁稳根出生在四川省娄底地域涟源市茅塘镇的一个山村里，娄底方言繁杂，是以有“十里差别音”一说，梁稳根的平凡话里就同化着典型的“茅塘镇口音”，其创业故事也是本地人教诲子女的乐成范例。
梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南年夜学金属质料系的，1983年，他被分配到武器工业部洪源机械厂事情，两年后下海。梁稳根厥后回忆说，其时他曾经做好了掉败的预备，“假如做生意掉败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路欠亨》，以此来申饬像咱们同样激动的年青人;二是一路到掉队的山村去当师长教师，教书育人。”
“咱们贩过羊，掉败了;做过酒，也掉败了;做过博璃纤维，仍旧掉败了!”不喜欢向外界谈及其创业史的梁稳根，却喜欢于说他创业之初的艰巨时，提到那委曲换回盘费的几只羊。
梁稳根掘患上的“第一桶金”是选择了焊接质料作为冲破口——这恰是他的拿手，其基地设于他的老家。三一重工上市以后，梁稳根做的第一件事是领导员工去韶山观光毛主席故宅，随后到涟源市茅塘镇观光公司旧地。公司员工以为，此旨意于感恩、寻根以及励精图治。
上个世纪九十年月初，面临其时海内伟大的根蒂根基设置装备摆设投入，梁稳根捕获到重工打造范畴伟大的市场潜力，并成为挺进该行业的平易近企第一人。1993年，三一进军长沙，梁稳根将他们的企业改名为三一集团。 据他的伴侣，同时也是竞争敌手的中联重科(行情论坛)(股票代码：000157)董事长詹纯新回忆，“其时，三一集团有两个设法：一是做弘远的空调，二是做咱们的混土壤机械，这是梁稳根的敏锐。”
“搅局者”的“财产报国”精力
2006年，《中国经济周刊》记者曾经与向文波切磋三一集团乐成的缘故原由，记者以为有三点：一是行业精良的成长机缘;二是较好的运转机制;三是持久致力在品牌设置装备摆设。向文波缄默沉静片刻后说，“另有一点，是咱们‘财产报国’的精力。”
许多人难以理解三一集团“财产报国”的设法。向文波虎着脸说，“三一集团为何能成为股改的‘试验田’，由于时机只会留给有预备的人;徐工改制，我以一个国度公平易近的身份，于一个认识的行业里以总裁的身份就国有资产治理、国度经济保险生意业务等方面揭晓了本身的观念，他人以为我于‘搅局’，我不在意，我做本身;咱们到印度去‘复制’一个三一集团，到美国去办厂，咱们产物有竞争上风，咱们也不信赖项目机械只要外国人能做患上好。”
“请勿写我小我私家，要写你就要写咱们三一集团的导向性。”
1962年出生在四川沅江的向文波，研究生卒业后，1991年进入三一集团。“毫无疑难，董事长梁稳根是对于我影响最年夜的人之一。”向文波说，“我以及梁稳根许多性格是邻近的。于年夜是年夜非的问题上咱们总能告竣一致。以前我到他那里去，瞥见他桌子上放了一本治理学的书，书翻患上很烂，申明他花了许多时间于研究这本书。没有他，我不会到三一集团来。”
三一集团的员工说，如果梁稳根以及向文波肩并肩地走，他们的程序很轻易造成共振。以徐工改制为例，梁稳根吐露，“向文波师长教师于做这件事的时辰，实在董事会内部的定见始终是不同一的。某种意思上，我以为他是于掉臂一切地尽一个中国人的义务。作为我来讲，我同意他这个不雅点，赞成他的这些观念。”
谈到社会义务，梁稳根以为，要把一个企业做年夜，假如光为股东创举价值，没有一种任务感，那末这个企业可能会做不年夜，也做不强。“三一集团是做工业的，是用质量打动世界，这是一种社会任务，也是一种成长企业的动力。不只要融入中国经济设置装备摆设的年夜潮中，同时还要鞭策中国设备打造业的成长，居大声自远。”
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