开博凯雷为何屈就？

从85%到50%再到45%，一年多来，凯雷购徐工一案股权变更跌荡升沉，震惊国内外。徐工的收成于在，业者经由过程这一案例清楚看到了设备打造业的价值。而凯雷所看到的徐工内涵价值，现实上比现有更年夜，是以也培养了凯雷屡次妥协、一直不愿抛却的终极成果。

徐工集团一共拥有15家全资、控股以及参股子公司，此中12家公司都于凯雷入股的徐工机械里，好比徐工科技、徐重、徐州徐工液压件有限公司、徐州徐工特种项目机械有限公司等。也就是说，年夜部门资产都包孕于了徐工机械中，出格是一些优良资产。

徐工科技旗下虽有浩繁项目机械产物，但还不包孕公司盈利最强的徐重。徐重从1993年到1999年时始终处在吃亏，1998年一年就亏了6200万元。但这几年，于董事长王平易近的领导下，该公司走上了一条自立立异的新路。截至2006年10月，天下汽车起重机累计发卖11996台，仅徐重就累计发卖6186台，领跑全行业。

2006年徐重发卖额为63.7亿元，同比增加51.67%，2007年的发卖额估计将达80亿元，其于本年1月的发卖额就达7.02亿元，同比增加84.7%。这就是凯雷所看到的徐工“金矿”之一。

比拟三一集团，徐工机械更值患上收购。三一重工(600031.SH)拥有三一集团的焦点资产，去年三一重工于发卖额增加80.28%的环境下，其主业务务支出为45.74亿元，净利润5.57亿元。

凯雷下注徐工还于在，它所赌的其实不单单是项目机械这个行业，而是具备更年夜潜力的能源财产。汽车起重机的重要客户现实上是石油勘探企业，这是具备成长潜力却比力低调的财产之一。

投资举动的初志，不只����APP要看被收购方的发展性，更要看其如何实现增加，这恰是凯雷的焦点投资理念之一。不管是于2004年项目机械总体下挫确当口，照旧2006年该行业的硕果累累期，凯雷一直不离不弃，恰是由于徐工的产物一直被市场承认。