导读: 1月24日、25日，中联重科年度谋划事情集会于浏阳召开，集会由詹纯新董事长掌管，公司高管职员、各谋划单元重要卖力人、各本能机能部分卖力人以及建机院各部分、单元卖力人到场了集会。 会上，公司副总裁郭学红 ... 1月24日����APP、25日，中联重科年度谋划事情集会于浏阳召开，集会由詹纯新董事长掌管，公司高管职员、各谋划单元重要卖力人、各本能机能部分卖力人以及建机院各部分、单元卖力人到场了集会。
会上，公司副总裁郭学红、财政总监何建明、人力资源总监李江涛、总项目师王春阳别离作了2006年各线事情总结陈诉，公司履行总裁张开国、殷正富别离就战略事情以及企业谋划作了总结以及瞻望陈诉。集会还联合总结陈诉和2006年贯彻履行“50字”治理思绪、“16字”目标环境，构造了集中会商以及沟通。
会上，部门分公司签下了2007年谋划方针义务书，分公司卖力人揭晓了新年感言，对于2007年的成长布满了决定信念。
集会时期，詹纯新董事长作了年度谋划事情陈诉，总结了2006年公司于各方面取患上的凸起成就。陈诉指出，2006年是中联重科成效卓著，极具里程碑意思的一年，谋划取患上较快增加，企业的改制鼎新取患了冲破性进展，成长战略乐成实行，企业有用运转，各谋划单位竞相成长，各有冲破，中联新秩序患上以开端成立，总体实力以及行业影响患上以加强。
詹董事长夸大，于2007年，中联重科将继承推行“厘革立异，流程顺畅，单位冲破，总体晋升”这16字目标，以新秩序的设置装备摆设以及新威力的发财为焦点，实现新超过。集会明确了2007年的奋斗方针。于“成立新秩序，发财新威力，实现新超过”主题讲话中，詹董事长对于中联重科于新的成长期间必需逐渐具有的社会的公信力、文化的包涵力、构造的凝结力、全局的节制力、团队的鞭策力、自立的立异力、品牌的带领力提出了整体要求。
