开博中联重科：打造国际工程机械“巨无霸”

从告贷50万到总资产跨越40亿

长沙中联重工科技成长株式会社(简称中联重科)建立在1992年，是由长沙设置装备摆设机械研究院8名科技职员以50万元告贷起步开办的院属财产实体。履历14年成长，中联重科今朝总资产已经跨越40亿元，年发卖支出近40亿元，员工6000多人。公司持续3年被评为“中国最具成长力上市公司50强”、“最具发展性上市公司”，综合绩效指标位居上市公司前列，于“中国500最具价值品牌”排行榜中名列第193位，并进入了全世界项目机械50强之列，造成了与世界强势品牌一争利害的竞争实力，闪现出一个科技型企业强盛的生命力。 中联重科14年来所走过的过程，自立立异是企业连续、康健、不变成长的根蒂根基，是企业生命力之地点。

1992年，长沙设置装备摆设机械研究院开办财产实体，起首是一种不雅念的立异。中联重科以科研结果转化作为冲破口，从而实现了科研撑持财产、财产反哺科研的良性互动。借鉴业以来，中联重科发卖支出以及利润的年平均增加率均跨越60%，主导产物已经涵盖10年夜系列，100多个种类，成为中国项目机械行业产物种别最齐备的企业。于这一历程中，逐渐造成了以“至诚无息、玻厚悠远”为焦点理念的企业文化系统。

于激励立异的文化气氛中，科技职员的市场不雅念患上以强化，企业内部实施了评聘分隔、课题公然投标等市场化运作，并成立起科研经费的供应保障机制、技能立异评价机制以及科研分配机制，加强了自立立异的原动力。企业研发经费的投入已经占年发卖支出的5%以上，最高时到达7%，真正表现了科研撑持财产，财产反哺科研的良性互动。企业创举了塔式起重机、环卫机械、锯条锯床等3个海内市场份额第一以及汽车起重机、混凝土机械等2个海内市场份额第二，并慢慢完成为了4年夜工业园区、7年夜出产基地的财产结构，发展为中国项目机械行业的主干企业以及四川省工业化标记性企业，取患了显著的社会效益与经济效益。

作为有国度科研院所配景的企业，中联重科以引领行业技能前进为己任。他们以为，一是要掌握行业技能前进标的目的，阐扬好引领作用;二是要看重前瞻性技能、焦点技能以及共性技能的研究，阐扬好鞭策行业科技连续前进的中坚作用;三是看重国度、行业尺度的制订，阐扬好标杆作用。是以，他们看重技能的原始性立异、集成立异以及引进消化接收根蒂根基上的再立异，充实哄骗本身的国度企业技能中央以及玻士后流开工作站，搭建共性技能研究平台，加年夜共性技能运用研究的投入，撑持全行业成长，使行业总体受益。

今朝，中联重科的专业技能职员占全体员工的近40%，享受当局非凡津贴的有21人，国度以及省部级中青年专家9人。最近几年来前后完成庞大科研以及新产物课题645项，获国度专利143项，完成“九五”、“十五”以及“863”等国度重点科技攻关课题25项、专题55项，掌管、介入了300多项国度以及行业尺度的制、修订，今朝是178项有用尺度的制、修订归口单元。自立立异让中联重科充实执行了引领行业技能前进的主要职责。以混凝土泵送机械为例，1992年前海内市场被外洋产物垄断，于中联重科的动员下，海内厂家已经达上百家之多，我国自立品牌不只夺回95%以上的海内市场，并且已经销往海外市场，造成了与跨国公司抗衡的威力。

制造国际化项目机械财产集群

于经济全世界化的配景之下，任何财产都不成能于关闭的情况中实现康健成长。

于安身自立立异的同时，中联重科充实熟悉到，现代市场的竞争，将不只是人材与人材的竞争，技能与技能的竞争，企业与企业的竞争，同时更是财产链之间、财产集群之间的竞争。是以，使自立立异与企业成长战略相契合，制造财产集群，是加强企业国际竞争力的重中之重。正由于云云，中联重科根据“专业化、股分化、国际化”的准则，最先实行以“财产链中间裂变，上下延长”为焦点内在的“核裂变”战略。

起首，中间裂变，制造国际项目机械精品集成。2005年，中联重科组建了混凝土泵送机械、汽车起重机械、修建起重机械、路面机械等7个专业性公司，实施了事业部的治理模式，迈出了实行财产主体裂变本色性的一步，完成为了企业谋划的专业化;于各事业部的层面上，将经由过程引进战略投资者，重塑内部资产谋划系统，实现股分化;哄骗事业部的专业化平台实现与国际知名企业于技能、市场、品牌、本钱等方面实现周全对于接，实现国际化。“中间裂变”将使事业部成为一个个国际化专业公司，把中联重科制造成项目机械国际品牌精品的集成，周全提高企业的国际竞争力。

其次，财产链上下延长，制造国际化的项目机械财产集群。于财产链向上游延长上，不停健全以及完美自立立异的社会化协作系统。从治理、技能、文化、市场、本钱、信息等方方面面，增强对于配套企业的培育、辐射与渗入，阐扬中联重科于财产链中的主体焦点动员作用，与配套企业搭建起好处配合体平台，鞭策行业生态链出格是本土配套财产的配合繁荣与成长。

于财产链向下流延长上，加速对于财产链终端租赁资源的整合以及体系再造，构建什物租赁以及融资租赁平台。日前，中联重科的子公司——北京中联公司，已经获批成为海内项目机械行业第一个拥有融资租赁天资的试点企业。中联重科将哄骗这个平台，阐扬财产本钱、常识本钱以及专业技能的上风，将租赁营业纳入到中联重科的现代营销系统中，斥地利润增值的新渠道，制造本钱布局以及运转体式格局多元化的国际化融资租赁企业，实现产物以及本钱向国际市场的输出，加快中联重科的国际化成长进程。

中联重科实行“核裂变”战略的意思于在，将用一个国有控股的主体，拖动多个国际品牌、各级投资主体参股投资的企业群体，实现国际化的底子性改变，并以此为依托，制造国际化项目机械财产集群。

经由过程14年的摸索与实践，中联重科对于企业自立立异感慨颇多：自立立异是应答科学技能突飞大进以及常识经济迅速鼓起的一定要求，是用成长的措施解决成长中问题的一定选择;自立立异是深化鼎新的内涵要乞降有用路子;企业要于更年夜规模、更广范畴、更高条理上介入国际经济技能互助与竞争，自立立异更是制胜的法宝。自立立异就是继续与成长的同一，就是自创与创举的同一，是以，自立立异既要以我为主，又要兼容并蓄;既要独立重生，又要玻采众长;自立立异是科学技能前进的源泉，出力自立立异，要安身现实，有选择地引进、有重点地接收、有方针地赶超，以实现重点范畴的超过成长。依托自立立异，中联重科力争于将来5年内，40%的产物以自立品牌销往海外市场，力争哄骗10年摆布的时间进入全世界项目机械企业前10强，完成由国际竞争的跟随者、介入者向带领者改变。