导读: 今朝,徐重营销公司泵车发卖分公司睁开年底年夜冲刺,力争完玉成年方针。 本年以来,于徐重 以泵车为护卫舰 的市场战略指引下,徐重营销公司牢牢掌握06年泵车产物市场需求情势,睁开一系列办法全力拓展 ...
今朝,徐重营销公司泵车发卖分公司睁开年底年夜冲刺,力争完玉成年方针。
本年以来,于徐重“以泵车为护卫舰”的市场战略指引下,徐重营销公司牢牢掌握06年泵车产物市场需求情势,睁开一系列办法全力拓展市场。起首,建立泵车发卖分公司下辖南北两年夜发卖中央6个代表处,进一步精简机构,阐扬区域联动性;其次,于分配机制方面斗胆立异,实行支出用度年夜包政策,同时辅以季度奖励,加年夜对于发卖办事职员的激励力度;第三,实行发卖治理人单合一模式,增强查核力度,对于发卖全历程举行监控,对于违背划定的职员举行严酷查核;第四,与银行互助,拓展融资渠道,造成按揭融资新模式。第5、强化售后办事力度,为代表处配备办事车辆,同时完美办事收集。
截至今朝为止,徐重营销公司泵车发卖分公司发车同比增加2����APP00%,合同金额同比增加178%,应收账款同比年夜幅降落,周全向年度方针奋进。
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