开博三一泵送设班组长培养新方式 建管理职级机制

2010年，为提高班组长的治理程度，三一(www.sanygroup.com)泵送打造商务本部开拓立异，引入学分制治理模式，并成立了班组长治理职级机制。

为了做好班组长的造就事情，三一泵送打造部导入了学分制治理，成立了班组长培训系统，同时针对于班组长文化水平、治理威力、技术技巧等方面的差异，将班组长培训分为必修以及选修两年夜课程。必修课程作为班组长应把握的根蒂根基常识，必需要颠末培训并得到学分;选修课程则可以按照各自的职业成长、乐趣喜好选择性的进修。

为了进一步指导班组长自立进修的豪情，泵送打造部成立了班组长治理职级机制。按照班组绩效环境、班组长学分和治理威力，将班组长的治理职级分为五个等级，第一级为最高档级，并实施响应的岗亭津贴尺度。8月份，第一期班组长认证事情正式实施。颠末严酷的认证等级测验以及口试，2人脱颖而出，成为第一批被评为二级的班组长。

职级系统的成立，突显了班组长之间的差异，同时也激励班组长不停进修，晋升本身的治理技术以及程度。