开博常林股份：工程机械龙头的信息体系效应显性化

7月下旬，常林股分(如下简称“常林”)发布了2010年半年报。上半年，常林实现主业务务支出10.91亿元，比上年同期上升69.94%。

从项目机械行业各公司半年报显示，一方面国度经济成长的政策情况今朝看未有年夜的变迁，成长趋向依旧;另外一方面，全社会固定资产投资增速缓解，经济刺激政策逐渐淡出;别的，海外经济正于复苏，但回暖环境不开阔爽朗。项目机械行业成长走势中不确定要素闪现。

常林暗示，将来半年，公司将继承扩展处在行业前列的上风，抢抓海内外市场机缘，经由过程不停优化的营业布局以及日益扎实的治理根蒂根基，确保谋划品质稳步晋升，实现公司下半年连续成长。

常林始建在1961年，是海内项目机械重点主干企业。1996年，公司改制上市，走上了倏地成长的门路。今朝，公司重要出产装载机、压路机以及平地机等重型机械，其产物被三峡项目、青藏铁路、西气东输等国度重点项目接纳。而且，常林始终器重信息化的设置装备摆设，以信息化周全晋升企业治理程度，构建了以企业资源规划(ERP)为焦点的信息化集成治理平台，实行与全世界发卖收集及重要供方的长途商务联网，造成基在收集情况的高效、规范的营业协同平台，实现了从产物信息到出产、营销等全历程企业资源的一体化集成治理以及节制。

2002年末，常林面对了庞大迁移转变，企业从四、5个亿的范围晋升到了10个亿的范围，2003年到达15个亿，是一个很是年夜的晋升，于如许的情况下，原有老的治理模式已经经难以支撑这类范围的出产构造，和响应的品质保障等方面的治理晋升。常林总经办副主任，信息中央主任施轶华对于记者说，“一方面是外围的信息化的情况，信息技能的倏地发展;另外一方面就企业自身来讲其时各局部已经经比力成熟，有信息为更多人所同享的需要，使患上已经完成事情不会再反复，如许就有了搭建总体信息平台以及信息集成的标的目的”。

合适常林自身

谈到常林信息化设置装备摆设特色，施轶华先容说，“咱们信息化的特色就是按照企业差别成长阶段的信息化需乞降要求为进口，找准各个期间的切入点，是以常林不会盲目地去做信息化投入，由于咱们很清晰要做甚么，用信息化要解决甚么，先把这个问题搞清晰，然后再找哪些信息化的手腕以及平台可以或许满意我的要求，如许就以及许多企业的选型以及立项的理念有很年夜的差异，即先从自身出发找需求，再构建合适本身的信息体系。而有的企业是先有工程，再看结构”。

常林相对于其他偕行业来讲信息化起步较早，实行、运用上比力深切，“常林的整个营销收集比力完整，近几年呈稳步良性成长态势，就是指不于范围化上有很年夜的晋升，可是于整个营销品质上、对于在利润的获取威力上会有比����APP以往越发扎实的根蒂根基，于整个历程中，信息化阐扬了很主要的支撑作用。于推进信息化历程中常林高层带领的意识很是到位，从工程启动最先就把信息化放于一个很是主要的位置，到今朝为止还连结每一周的信息化例会，由中层以及实行主干到场，总司理蔡中青主管，顾建副总协助一样平常督促以及协调，公司高层决议计划者亲自介入到工程设置装备摆设的各个要害环节，充实保障了工程推进的决议计划力、履行力。”施轶华说。

当前的竞争是国际化的市场竞争，于如许的情况下，一个是信息化系统的支撑，收集的支撑，信息体系的支撑就变患上很是的主要。常林从1988年底最先做信息化，其时就是一些简朴的财政治理，CAD，计较机辅助设计等，进入到企业级、集成化、年夜范围集团化成长是从2002年末与以及佳软件互助实行ERP工程最先的，于此以前都是偏重在区域化的，如许就缺少企业总体化的集成以及成长。